Neden desteklediğimiz kurucularla birlikte inşa ediyoruz

← Tüm görüşler · Taslak

Erken aşama paranın çoğu bir cap table değişikliği ve aylık rapor şablonuyla gelir. Kurucu bir gün önceki sorununa geri döner: henüz var olmayan bir ürün ve pre-seed maaşıyla kıdemli mühendis vermeyen bir işe alım pazarı.

Power Venture’ı PATH’in içinde kurduk çünkü bu örüntüyü yirmi yıl boyunca diğer taraftan izledik. PATH markalar, pazaryerleri ve biletleme şirketleri için platformlar geliştirdi. İyi giden projelerin tek ortak noktası vardı: müşteriyi anlayan insanlarla kodu yazan insanlar aynı sprintte oturuyordu.

Anlaşma bu. Yatırım yaptığımızda PATH’in ürün ve mühendislik ekibi ilk sürümü sizinle birlikte yapar. Ajans sözleşmesi değil, çeyreklik toplantı değil. Mühendislerimiz planlamanıza katılır, tasarımcılarımız ilk ekranları çizer ve kod ilk günden sizindir.

Bu neyi değiştirir

İlk on iki ayı sıkıştırır. Sorunu net, prototipi kaba bir kurucu bir çeyrek içinde gerçek bir ürünle müşterinin karşısına çıkabilir.

Kimin şirket kurabileceğini değiştirir. İlk gün teknik bir kurucu ortağa ihtiyacınız yok. Herkesten iyi anladığınız bir soruna ihtiyacınız var.

Nasıl seçtiğimizi değiştirir. Yalnızca kendimiz kurmaktan mutlu olacağımız şirketlere yatırım yaparız. Bu portföyü küçük, ilgimizi gerçek tutar.

Neyi değiştirmez

Şirketi siz yönetirsiniz. Ekibimiz sizinle üretir, kendi ekibinizi kurdukça geri çekilir. Hisse her erken aşama turu gibi fiyatlanır, şartlar sade bir dille yazılır.

Böyle bir ortak istiyorsanız ne inşa ettiğinizi anlatın.